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El negocio le exige al profesional de la Gestión Humana datos y números que justifiquen las opiniones y propuestas del área, además de demostrar el impacto que tiene la Gestión de Personas en el Negocio.

 

La clave es entender qué es lo que cliente o el negocio realmente necesita.

 

Lograr ganar batallas tempranas, simplificando y utilizando recursos disponibles o asequibles, permiten que poco a poco se vaya ganando terreno en materia de confiabilidad y confianza en el impacto que tienen los procesos soportados en Analytics.

"El negocio le exige al profesional de la Gestión Humana datos y números que justifiquen las opiniones y propuestas del área, además de demostrar el impacto que tiene la Gestión de Personas en el Negocio". Así reza parte de la presentación del libro HR Analytics, Gestión de personas, datos y decisiones de Juan Bodenheimer, que en esta ocasión nos comparte sus recomendaciones en este interesante y potente vídeo

 

 

 

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